董事会不是，也不应该是静态的。为了提高效率，他们必须随着组织的变化和增长而变化和发展。许多年前，Karl Mathiasen III为BoardSource写了一篇论文，他在论文中指出了三种不同且截然不同的非营利董事会类型，它们随着组织的发展和变化而发展。

虽然他认识到这三种董事会存在着各种各样的排列，但董事会的成熟过程并非不可避免——组织可能会以不同的方式发展，或者董事会可能会在一个或另一个阶段停止——而且每个董事会都是独特的，他注意到这三种非常广泛的董事会类型在非营利领域定期出现和重新出现。

以下是Mathiasen对三种非营利性董事会类型的简要描述。我们只是把它们作为思考的食粮，而不一定是最佳的董事会实践。你同意他们的观点吗?它们经得起时间的考验吗?在你的经历中，每一种类型的某些或全部特征是正确的，还是有其他类型和特征浮出水面?你能认出你自己的董事会吗?

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