每个非营利组织都努力改变世界，并期望其董事会通过规划其未来、保障其财政健康、监督其项目以确保使命的影响来引领道路。

然而，在双月或季度会议上完成这项重要工作是困难的。为了管理他们的职责，大多数董事会在其成员中创建不同的组来处理负载。

根据其目的，这些小组可以采取三种形式之一:常设委员会帮助管理正在进行的董事会活动，特别工作组管理有时限的任务，而顾问团对特定问题提供指导和见解。

如果使用得当，这些较小的小组可以使董事会成员在全体董事会会议之间高效而有意义地执行关键任务和职能。至于这些团体应该如何组织，并没有一个唯一正确的答案。虽然BoardSource建议采用“精简”董事会结构，但这取决于多种因素，最重要的是组织需要什么来完成其使命。董事会结构不应该是静态的。随着董事会和员工、组织和你周围的社区发生变化，你的委员会和工作小组也应该发生变化。

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