有一个非常重要的问题，你应该在下次董事会会议上问自己和你的领导团队。我们的员工健康福利是否与所花的钱相比，尽可能地公平和有价值?

董事会成员和领导团队经常把这个问题——以及选择员工医疗保健的整个过程——转嫁给人力资源部门，而人力资源部门通常非常忙碌，以至于年复一年地更新计划，而不探索替代方案往往成为标准的回应。

根据全国非营利组织理事会的说法，“董事会成员是受托人，他们通过采用健全的、道德的、合法的治理和财务管理政策，以及确保非营利组织有足够的资源来推进其使命，引导组织走向可持续的未来。”由于员工医疗福利通常是非营利组织间接预算中最大的支出之一，董事会成员有道德和受托责任，在签署预算批准之前密切参与这一过程。

所以真正的问题变成:作为这个组织的管理者，我如何确保我们的医疗保健福利是公平和有价值的，因为我们花的钱可能是公平和有价值的?那么我们该怎么做呢?我们如何使员工的医疗保健购买成为一个深入、创造性和协作的过程?好吧，从我们开始，董事会。毫无疑问，我认为董事会成员需要更加积极主动地了解员工医疗保健的来由，并推动这些至关重要的对话。

像集体健康、赞恩福利和不停息管理和保险服务公司这样的公司已经创建了独特的自我保险方法——其中一些是专门为非营利组织设计的——允许节省保费，并为员工提供更好的支持。

阅读全文雇员保健作者:Mike Wurtsmith