领导一个非营利组织是一个巨大的责任，无论是董事会还是高管。不关注高管评估和薪酬的董事会正在将组织置于严重的风险之中。

庆祝成就，分享关于成长机会的诚实和坦诚的反馈，是管理者和组织成功的关键。同样，确保组织充分(但不过分)补偿高管对领导力的可持续性至关重要。不关注高管评估和薪酬的董事会正在将组织置于严重的风险之中。

为了确保董事会对高管业绩设定明确的预期，并对高管薪酬进行尽职调查，BoardSource建议如下:

  • 每年一份正式的书面绩效评估。这样做有两个作用:一是让高管有机会汇报自己在实现目标方面取得的进展;二是邀请每位董事会成员对高管的整体表现进行反思。
  • 制定年度目标的过程。作为审查过程的一部分，管理层和董事会应该讨论并确定下一年的业绩目标。
  • 定期审核薪酬。虽然有些组织可能不会每年审查高管薪酬方案，但至少每隔几年进行一次审查是很重要的，而且董事会和高管对审查的频率和流程有共同的理解。
  • 使用外部薪酬基准。董事会在做出薪酬决定时，了解市场是至关重要的。
  • 董事会全体通过了薪酬方案。虽然研究和建议薪酬方案的工作很可能会委托给一个委员会，但重要的是，要让董事会全体成员了解建议，并有机会讨论和投票。

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