非营利组织的董事会成员一次又一次地被提醒，要从“三个t”的角度考虑我们的角色——为我们服务的组织提供时间、财富和人才。毫无疑问，当董事会能够并热情地尽其所能履行这些核心职责时，非营利组织和社会都得到了很好的服务。
但在融资方面，董事会还有另一项重要职责，那就是制定战略。我们是否应该优先针对现有的捐赠者提供更大的捐赠?还是我们应该考虑开展一场更广泛的运动，吸引更多新的、规模较小的捐助者?新的捐赠者管理系统的成本值得吗?我们是否需要更多的工作人员，还是可以继续依靠志愿者来领导筹款?这种直接邮寄活动真的是一项好的投资吗?
不幸的是，当涉及到对这样的决策进行权衡时，许多董事会成员几乎没有数据或信息来进行判断。纵观整个行业，非营利组织缺乏评估筹资方式的框架和工具。这就是为什么我对BoardSource与筹款专业人士协会、BBB明智捐赠联盟和GuideStar合作开发的新资源感到如此兴奋的原因。筹款有效性评估框架帮助董事会和他们的组织引入一种新的、基于证据的方法来讨论非营利组织的融资和筹款。
在哈斯，Jr.基金的工作中，我们已经看到，非营利组织筹资的成功来自于为全体员工和全体员工共同承担发展责任，承诺遵守纪律和持续改进，并进行战略投资，为您的组织开发正确的系统。
阅读全文融资效率琳达·伍德(Linda Wood)在BoardSource写的。
