这需要招聘承诺和足智多谋的志愿者董事会成员,组织第一次董事会会议,而且,最重要的是,指导新董事会的角色和职责,包括微调任务,设置有效的治理的指导原则,帮助开发策略。这也是你需要看看与另一个组织比开创自己的组织更有意义。这项工作将为所有参与建立归属感,减少创始人的负担。

立即要求在第一次董事会
的启动阶段作为一个启动。如果还没有员工,通常情况下,董事会还必须服务的能力。所有董事会成员必须愿意并且能够提交设置组织所需的时间。例如,如果非营利只存在于理论中,董事会立即需要申请免税地位,可能加入该组织。在第一次董事会会议,会有作业为每个人都绕!经常董事会仍然是董事会工作一段时间。当组织结算和财务状况稳定足够的雇佣员工,董事会可以将其努力集中在其主要任务——作为组织的管理和监督机构。

第一次董事会应该是什么样子的呢?
重要的是成立董事会的需要开始一个组织的技能和专业知识。发现的人理解你的任务区域或领域,熟悉你的成分和他们的需求。如果你依赖外部资金,涉及的人可以帮助在发展中一个筹款计划。你需要精通的人。引进创新的新思想的人。和记住组动力学:这是一群人可以作为一个团队工作吗?

从一个小但提交集团开始。如果你有一个工作委员会,决定什么是理想的大小完成最初的工作。如果你可以雇佣员工,定义自己的角色作为董事会成员或管理团队的一部分。

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