战略董事会成员的有用工具

虽然决定董事会成员通常更像是艺术而不是科学，但采取战略方法是有好处的。

• 每个董事会成员都有特定的技能、经验和兴趣，可能与特定的委员会很匹配。在选择的过程中要记住这一点。
• 确保你的委员会成员反映了董事会的多样性。这允许不同的观点，并有助于确保一个问题或任务的所有方面都得到充分考虑。
• 为了培养董事会成员对组织和董事会的了解，可以偶尔轮换董事会成员出入不同的委员会。

同样重要的是要注意没有最佳的委员会规模。这在很大程度上取决于委员会的目的、工作范围和董事会的规模。一个委员会应该总是足够小，以使所有成员都能充分参与。团队动态可以决定有效的工作关系，从而决定团队的规模。

下面这个简单的工具旨在帮助您完成委员会的选择过程。重点介绍了五种最常见的董事会委员会。这并不意味着你的董事会应该有这五个委员会。只有正在进行的董事会活动才需要常设委员会。其他活动最好由有时限的工作队处理。