随着组织继续适应COVID-19危机造成的新环境，许多董事会领导人都在问他们应该做些什么。但就像在经济繁荣时期一样，董事会的角色是带头监督公司——这意味着倾听和支持首席执行官及其计划。然而，这也意味着对这些计划保持好奇，并提出尖锐的问题。每一位董事会成员都是因为他们的专业知识、视角和背景的多样性，以及他们的个人特质而被招募到董事会，而这些是现在比以往任何时候都更需要的。下面这些性格类型可以增强探究文化。

调查文化是一种治理风格，需要董事会主席和首席执行官的支持，才能随着时间的推移加以实施和发展。如果董事会还没有一种询问文化，那么现在是时候建立一种了。探究文化是一种环境，在这种环境中，董事会成员征求、承认并尊重倾听不同的观点;他们寻求更多的信息，质疑假设，挑战结论，以便他们可以倡导基于分析的解决方案;他们可以在集体做出决定之前表达自己的意见，而集体决定一旦做出，就会得到整个董事会的支持。

“问询板的四个组成部分”资源为思考疫情期间的问询文化提供了一个极好的框架。这是四个组成部分:

  • 信任
  • 信息共享
  • 团队合作
  • 对话

阅读全文创造一种探究的文化作者是BoardSource的Joy Folkedal。