随着世界应对COVID-19的威胁，许多非营利组织及其董事会正在努力解决困难的问题和决定。在这些不确定的时期，随着形势的迅速变化，董事会需要与首席执行官合作并在其支持下提供稳定和适应性的领导。
董事会应与首席执行官密切合作，以治理和管理局势，并应对外部威胁。虽然首席执行官负责运营计划和执行这些计划，但董事会应该审查和响应组织的战略，并提供反馈。董事会和首席执行官都应该灵活规划，并考虑COVID-19危机可能演变的所有可能方式。当董事会审查组织的计划时，它应该考虑:
- 这种情况的哪些方面会影响到我们的组织?
- 组织最大的弱点是什么?
- 我们最不愿意面对来自媒体的哪些问题?
- 我们怎样才能防止更糟糕的情况发生?
危机规划和管理的协作和适应性方法将确保员工和董事会的观点都得到听取。在制定计划时应该考虑各种各样的观点，包括但不限于人力资源专家、财务官员和组织的法律权威。计划还应明确界定董事会和员工的角色，以避免混淆。
阅读全文非营利性董事会成员应对COVID-19作者:Joy Folkedal和Lindsay Tallman
