每个非营利组织都在努力改变世界，并指望其董事会通过规划未来、保障财务健康、监督其项目以确保使命的影响来发挥领导作用。

然而，在双月或季度会议上完成这项重要工作是困难的。为了管理他们的职责，大多数董事会在成员中创建了不同的小组来处理这些任务。

这些小组可以根据其目的采取三种形式之一:常设委员会帮助管理正在进行的董事会活动，特别工作组管理有时间限制的任务，咨询小组就特定问题提供指导和见解。

如果有策略地使用，这些较小的小组能够使董事会成员以高效和有意义的方式执行关键任务和职能，通常是在董事会全体会议之间。至于这些群体应该如何构成，并没有一个单一的正确答案。虽然BoardSource建议采用“精简”董事会结构，但这取决于多种因素，最重要的是组织完成其使命所需的东西。董事会结构不应该是静态的。随着董事会和员工、组织和你周围的社区发生变化，你的委员会和任务小组也应该发生变化。话虽如此，以下是一些常见的委员会:

  • 治理委员会
  • 执行委员会
  • 财政委员会
  • 审计委员会
  • 发展委员会

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