作为一个黑人曾与或非营利组织在我职业生涯的大部分时间里,我已经非常熟悉如何非营利组织董事会招募董事会多样性;按我的计算,我已经积极招募13板的组织。

我可以把11 13板招聘经历分为两类:

  • 五个板,我同意加入由于相互对使命的热情和共享的理解之间的对齐董事会正在寻求什么,我可以提供
  • 板六块,我没有加入由于大小不合适或不恰当的时机

但是有一个第三类董事会的招聘经验,留下了最难忘的记忆,记忆,虽然令人不快,提供了一些有价值的“经验教训”,我带着我这一天。第三类包括两次我拒绝加入董事会,因为我觉得在董事会的招聘过程中得不到尊重,所以得不到尊重,邀请下降是一个容易的决定,因为我相信招聘经验是一个伏笔面临的障碍我作为董事会成员。

我相信董事会可以而且应该优先考虑招聘种族多样性,但比赛不应该是唯一的镜头,板适用于搜索。董事会关注种族成为唯一的董事会成员资格是用人过于简单的方法,是不尊重人的颜色被招募。董事会应该应用多个镜头,它们正在考虑他们的需求;种族身份应该考虑的一部分,但不是全部。

有更好的方法主要是白板计划和执行的过程中招募有色人种加入董事会——一种荣誉任务向董事会的至关重要的持续有效性和方面的技能和属性的全部价值的人颜色能给董事会。这里有一些问题主要是白板应该问自己评估和指导他们的招聘方法对董事会多样性:

  • 反思多样性组织的工作的重要性
  • 扩大和多样化网络潜在的候选人
  • 建立一个包容性&欢迎董事会文化

阅读全文董事会的多样性在BoardSource吉姆·泰勒。