董事会会议应该是一个讨论,辩论,考虑不能发生在一份书面报告或演讲的首席执行官和委员会主席。承诺拥有战略会议意味着专注于为董事会成员提供机会来连接的工作组织和参与行动导向,结果导向的工作。和需要故意结构化会议来实现这一点。不幸的是,只有三分之二的董事会使用有效的会议实践基准收集的数据显示BoardSource董事会自我评估工具。

有效的会议实践包括全面的准备,一个明确的议程,促进技能强,,最重要的是,明智的时间管理。所有这一切为何如此重要?因为董事会会议是你的机会,受益于专业知识和见解的领导人支持你的使命,有一个共同的目的,有影响影响你的使命。他们是对的,在人,在你面前,通常一年只有几次。让时间计数

使用有效的董事会会议实践?

高执行董事会花时间在每次董事会会议讨论关键问题和顾虑,让准备会议至关重要。提高你的董事会会议通过学习之前和期间每个参与者扮演关键角色的会议。资源的角色

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