20多年来，调查数据一直突显出美国非营利组织和基金会董事会长期缺乏多样性
经常有高管和董事会成员来找我，说他们已经准备好致力于多元化工作，并想知道如何开始。我的回答是:认真对待多样性的董事会需要准备好进行对话和自我反省，而不是头脑风暴，讨论如何让更多有色人种、更多不同能力的人或更广泛的年龄代表进入董事会。
多样性只是关于公平和权力的更大对话的一个方面。缺乏多样性只是一个表象——冰山露出水面的那部分，表明在企业以有意义和真实的方式解决董事会多样性问题之前，需要了解和解决更深层次的系统性和结构性问题。
越来越多的董事会和高管似乎愿意进行这样的对话。但许多董事会仍未做好准备。试图因为员工认识到需要，或者作为对外部压力和批评的回应而强行解决问题，可能会弊大于利，引发混乱、分裂或陷入惰性。
四种方法可以判断你的董事会是否准备好为追求公平而进行更深入的工作:
- 多个冠军。
- 乐于学习。
- 愿意投入大量时间。
- 与更广泛的组织目标保持一致。
如果你的董事会还没准备好承担股权，你该怎么办?
- 与董事会成员进行战略性的一对一对话，为未来的对话奠定基础。
- 寻找机会，让股本冠军担任关键的领导职务。
- 鼓励董事会成员参加会议、研讨会或其他组织主办的活动。
- 招募对公平有承诺的新董事会成员。
- 取准备评估在NCRP电力移动评估指南，并从ABFE和种族平等慈善倡议等合作伙伴那里探索推荐的资源。
阅读全文董事会推动了股权的进步作者:Rick Moyers
