当今社会部门的领导地位与以往一样具有挑战性。随着一代长期任职的行政人员逐步从机构的领导角色中脱颖而出，来自社会部门组织各个方面的员工、董事会和代表——以及我们最关心的社区——努力寻找前进的途径，以有效地消除最持久的社会问题，并建立巩固这个国家社会结构的支持网络。

包括政府、非营利组织和慈善部门在内的公民社会，可能比近代史上的任何时候都更频繁地重新审视构成其制度、决定其价值、甚至证明其存在合理性的基本前提。

关于权力、公平和民主的对话，以及促进某些群体的优势和压制另一些群体的主导文化规范、政策和做法的影响，仍然是我们集体经验的核心。在很多方面，领导人都在反思社会剥夺的历史，并想知道如何在公平、正直的前提下，在选民群体的多方面网络中产生积极影响。

在考虑如何在一个多元化的社会中实现繁荣、公平的未来这一更大的社会问题时，GEO社区得出了相同的结论:非营利董事会，就目前的现状而言，并不具备领导所有社区繁荣所需的必要技能、意愿或对复杂性的关注。

目的驱动领导框架邀请现场响应，挑战传统的董事会领导思想，从主要关注组织状态、地位和权力的保存，转向更广泛的考虑组织状态、职位和权力可以被用来推进组织的核心目标，并为在整个慈善领域运营的关注相似的组织产生最佳的积极影响。

阅读全文目的导向的领导作者:Marcus Walton