我们都听过那句耳熟能详的话:继续用你过去做过的方式去做某事，却期待着不同的结果。就像狗在追自己的尾巴。你的非营利组织是否一直在追求难以捉摸的解决方案?

发言人的同事斯蒂芬·夏皮罗是一位创新方面的专家。他的《最佳实践是愚蠢的》一书探讨了为什么用传统的解决方案解决传统问题会成为成功的障碍。斯蒂芬的书提供了行动策略，将创新思维作为一种识别组织问题有效方法的方式。他提出了三个理由来说明最佳实践是愚蠢的。

  • 复制不是创新。如果你在模仿别人，你就是在玩追赶游戏。
  • 对一个组织有效的方法可能并不适用于另一个组织，因为可能没有文化或战略上的契合。
  • 我们标榜为最佳的实践甚至可能不是一个组织成功的原因。

根据Stephen的说法，这通常是一个新的视角产生突破性的解决方案。新产品应用程序(回想一下便利贴)完全振兴了企业，并为困难问题提供了答案，这些应用程序可能来自与那些正在艰难挑战中挣扎的人没有明显联系的来源。这需要思考，并从评估当前的实践开始。

如果您回顾一个特定的程序或过程，并且发现它的理由是熟悉的“我们一直都是这样做的”，那么考虑到这是一个危险的信号，需要深入挖掘它是否应该继续。但要注意;有些做法可能只需要修改。不要只是盲目地扔掉旧的东西。

从回答这三个问题开始创新。

  • 你应该重新考虑当前的哪些做法?
  • 你应该采取什么新的做法?
  • 谁或什么资源可以成为你的非营利组织变革思维的来源?

确定你的“这是我们一贯的做法”。他们在阻止你的“可能”。

阅读全文创新而不是最佳实践Hardy Smith在BoardSource的文章。