我清楚地记得，在华尔道夫酒店(Waldorf Astoria)的舞台上，我站在舞台的侧翼，支持演讲者和颁奖嘉宾。作为纽约市一家知名非营利组织的高级经理，我经常在幕后担任重要的董事会成员拿麦克风、出席董事会会议或主持委员会的工作。

他们的参与与当地社区委员会成员的参与相平衡，这些成员都是从志愿者队伍中脱颖而出的。这两个小组都满足了组织的特定需求。他们适应了一个正在迅速消失的非营利世界……一个没有察觉或处理变化的地方。

今天的董事会必须在当前的表现和展望(想象、制定战略和准备)一个看不见的、不可能的、破坏性的未来之间切换，以使他们的非营利组织获得持久的成功。是什么让这成为可能?制定一套识别和指导下一代董事会领导人的新标准是一个良好的开端。

与其仅仅看中他们的名声和财富，或者他们的历史背景，还不如重视以下方面的能力:

  • 认识到:董事会需要能够观察周围世界的人——包括非营利组织的客户、项目、技术和竞争对手。他们的观察帮助他们看到和想象做事的新方法。
  • 质疑:他们不应该只听报告或做橡皮图章式的决定，而是需要开始提出问题，提出一些深入的问题，以评估潜力、评估风险，并从未来的角度评估业绩。
  • 预测:新颖的想法、合作关系和安排的潜力可以帮助董事会发现新的方向，将看似无关的问题、机会或资源联系起来，并展望它们的可能性。
  • 网络:通过培养背景和观点迥异的多样化人脉，董事会成员成为非正式的研究人员。

阅读全文非营利组织董事会招聘需要创新作者:Loretta L. Donovan