实践自我管理可以增强CEO/ED(首席执行官)和董事会之间的关系，并为整个组织带来利益。

自我管理意味着实践关系行为，使自己和他人开花结果。这意味着注意到别人的这些行为，欣赏他们，并加强他们的延续。这意味着从一开始就问自己:“我想要什么样的关系，我如何维持它?”

如何在人性与领导者的品质之间取得平衡，可能是一项挑战。有时，首席执行官在与他人互动时可能会变成其他生命形式。列出这些行为陷阱是一个很有帮助的练习。首席执行官可能会对正在思考中提出要求或新想法的董事会主席大喊大叫，对抱怨委员会主席缺乏跟进的员工咆哮，或者在按照计划一步一步完成一个项目或对话时表现出机器人的品质，而不考虑新信息的价值。

当首席执行官意识到个人行为可能会传递出一种信息，表明他或她已经不再是一个领导者时，是时候收回控制权了。自我管理的第一步是反思自己常犯的错误。其中是否有一些特别麻烦和重复?是否出现了她过去控制的新陷阱?高管可能会问:“是什么导致了我紧张的行为?“我从酒瘾复发中学到了什么?”“当我任由自己的按钮被按下时，我怎样才能更清楚地意识到这些警告信号呢?”“来自朋友、同事或领导力教练的外部帮助会有用吗?”

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