意图引领:2017年全国非营利性董事会实践指数汇编了来自董事会主席和首席执行官的关于董事会领导的观点，他们代表着遍布全国的1300多个非营利组织。根据对有关董事会优势、劣势和优先事项的问题的回答，该研究为有意提高绩效的董事会指明了一个重点领域:招聘．

如果不改善董事会候选人的渠道，就很难在表现不佳的领域做出有意义和持续的改变。绝大多数董事会在招聘新董事会成员时，会优先考虑对组织使命的热情，这反映在首席执行官和董事会主席都将“使命理解”列为董事会成员最擅长的领域。然而，在筹款、宣传/社区建设和多样性方面，招聘过程中缺乏关注会导致自我识别的弱点。

为了改进董事会招聘实践并关注改进领域，董事会可以关注以下方面:

  • 利用董事会招聘矩阵，在招聘过程早期确定你想要解决的领域。要求董事会成员在你的目标领域内找出可能的候选人。然而，要注意不要通过使用矩阵来创建象征性的位置，而是将此工具作为路线图来指示您的董事会在寻找不同背景和视角的正确组合方面的位置。
  • 提前与董事会候选人设定期望，特别是与筹款有关的期望。确保候选人加入董事会时不会出现意外情况。
  • 评估候选人在优先话题上的舒适度和经验。在加入董事会后，马上找出你可以提供给他们的资源，比如一位可以提供指导的导师。
  • 超越常规的董事会招聘渠道。例如，为了组建一个更加多元化的董事会，明智的做法可能是考虑非传统的招聘策略，比如在董事会上发帖搜索或使用猎头公司。董事会的构成反映了组织的价值观——为了以持久和有影响力的方式改变实践，董事会必须就其多样性和包容性努力进行坦诚的对话，并制定计划，在招聘过程中优先考虑这些努力。