现在，全国各地的州和地方政府已经开始考虑重新开放某些企业，以及分阶段重新进入可能会是什么样子。作为一个非营利组织的领导者，你可能想知道这个过程对你的组织来说是什么样子的，你如何知道什么时候是你回到实体工作空间的正确时间。在这样一场全球危机中，有如此多的变量在起作用，当我们不知道下周或下个月会是什么样子时，很难为未来做计划。所有非营利组织的首席执行官和执行董事都在努力为他们的组织做出最好的决定——这不是一项容易的任务。

这样的决定需要谨慎的策略和思考;首席执行官们需要考虑重新开放的短期和长期影响。在某些情况下，这将是董事会和高管之间的共同决定，特别是在涉及重新开放“非必要”性质的公共节目空间时。不过，在许多其他情况下，这将是一个执行层面的决定，董事会只需要知道这个决定。

为了回应我们从董事会和高管那里收到的问题——我们承认这不是我们的专业领域——我们努力找出一些可能对非营利组织领导者有帮助的资源和指导思想。随着首席执行官制定重新开放的路线图，我们建议考虑以下问题，以便做出最明智的决定:

  • 我们是否遵循了州和地方法律，以及专家的健康指南?
  • 我们如何帮助保护和照顾员工?
  • 我们是否了解开放我们的办公室或社区空间所涉及的法律和责任?

阅读全文非营利组织高管需要思考的问题Lindsay Tallman在BoardSource报道。