现在,国家和各地方政府已经开始考虑某些企业和重新开张,分阶段重新可能是什么样子的。作为非营利组织领导人,您可能想知道这个过程看起来就像为你的组织,你将如何知道它是正确的时间为你回到一个物理工作空间。在这样一个全球金融危机期间,有很多变量,很难对未来计划当我们不知道接下来的几个星期或几个月。所有的非营利组织首席执行官和执行董事会正在努力做出最好的决定,他们可以为他们的组织——这不是一项容易的任务。

这样的决定需要谨慎的策略和反思;首席执行官需要考虑重新开张的短期和长期影响。在某些情况下,这将是一个董事会和高管之间的共同决定,尤其是当它与重新开放公共编程空间中“非必要”的性质。不过,在许多其他情况下,这将是执行层的决策,其中董事会只需要通知。

在回应的问题我们已经收到从董事会和高管都承认这不是一个特定的专业领域,我们致力于识别一些资源和指导思想,可能有助于非营利组织领导人。重新担任CEO的发展路线图,我们建议考虑以下问题,以便做出最明智的决定,您可以:

  • 我们遵循国家和地方的法律,从专家和健康指导?
  • 我们如何帮助保护和照顾员工?
  • 我们理解法律和责任的影响开放我们的办公室或社区空间?

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