多年来，通过我作为学者和董事会顾问的工作，我对种族和种族身份有了更深刻的理解。我还做了一些工作，帮助董事会认识到多样性和包容性的重要性，以及在他们管理和领导机构的方式中引入公平框架的必要性。我现在明白了，但当时不明白的是，太多的非营利董事会和非营利组织都是一些人所说的“白色空间”——由白人、白人规范和白人文化主导。

当然，对于大多数白人来说，这是看不见的。这是“正常的”。他们——或者我们——只有在它不存在的时候才会注意到它，因为我们已经冒险进入了不是“白色空间”的空间。多种族(或简单地说非白人)的空间，以一种明显不同的方式颠覆了白人主导的文化和规范。当然，对于许多白人来说，这是他们永远不会有的经历。因此，“空白空间”没有标记或“正常”的神话继续存在。

今天，当我思考我坐在这里能做些什么时，我感到很感动，想与我的白人董事会主席们分享一些关于我们如何开始做出改变的想法。

在我看来，这是从自我反省和学习开始的。我们必须亲自动手去理解。没有唯一的方法可以做到这一点，但这里有一些对我很有帮助的方法:

  • 考虑一下你作为董事会主席的特权，以及由于你的身份而享受的不劳而获的特权。
  • 考虑一下你自己的偏见——有意识的和无意识的——然后面对它们。我知道很多人都发现了一个很有用的工具，那就是内隐联想测试(Implicit Association Test)，这是哈佛大学设计的一种资源，用来帮助人们发现自己大脑中未知的偏见。(剧透:我们都有)
  • 读，读，读!有那么多优秀的书籍、论文和专著。我发现一些非常有用的方法包括:白色脆弱(迪安杰洛，2018);有偏见(埃伯哈特，2019);与陌生人交谈(格拉德威尔，2019);特权、权力和差异(约翰逊，2018年)。
  • 决定你想要做什么，以及你可以如何改变。
  • 让你熟悉和信任的人帮你看清自己。理想情况下，这不仅涉及其他白人。如果你不太了解和信任除了白人以外的任何人，单凭这一点就能告诉你很多。

阅读全文白色椅子的反射作者:Cathy A. Trower, BoardSource