在这个会话中,小组成员鲍勃·哈林顿和凯特·巴尔分享他们的反思是什么可能当组织一起为长期持久的合作关系。由珍妮弗荷兰,专家组提出的见解关于工作,要避免的陷阱,和非营利组织领导人感兴趣探索策略选择合作。这里有一些会话的外卖:

  • 合作伙伴有各种形状和大小。虽然一些非营利组织联合起来进行共同客户推荐,或合并的公司结构,一个巨大的和不同范围这两个极点之间的伙伴关系可以找到。
  • 成功的合作总是扫描地平线。股票的其他非营利组织的实践操作环境中不需要降级到一个可持续性规划运动。
  • 深思熟虑的伙伴关系是故意的。即使合作本身没有计划从地面零,就如EMPath(一个组织异形的力量可能网站上),从大局来看,这种伙伴关系超越短期串行关系需要时间。
  • 积极的诚实是最好的政策。非营利组织领导人有时担心别人认为如果他们参与共同探索的一个长期的合作。捐赠者会怎么想?员工会怎么想呢?社区或其他利益相关者会怎么想?值得庆幸的是,你不需要有一个水晶球有效沟通。承诺共享信息主动随着你考虑长期的战略联盟和伙伴关系对建立和保留的信任——即使消息很简单或not-yet-comprehensive。

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