COVID-19是一场前所未有的事件，给我们所有人的生活带来了迅速的变化和不确定性。让我们面对现实吧，没有人对这样的危机做好充分准备。当然，我们有业务连续性计划和危机沟通，但这些只能在早期指导我们。那么接下来的几周呢，当尘埃开始落定，我们可能被迫开始做出更大的决定?

在过去的几周里，我们所有人都必须迅速做出决定并采取行动。其中很多可以被定义为“反应”和“回应”。远程旅行是一种反应;召开虚拟董事会是一种反应。它们是快速的，在当下的行动，帮助我们在当下忍受。

但是，当你退一步考虑周围发生的一切，并制定一个深思熟虑的、有意的计划时——这就是回应。然而，应对危机并非易事，需要董事会和员工之间建立牢固的伙伴关系，并进行良好的治理，才能制定出具有适应性的行动计划，并考虑到当前和未来的需求。

像许多其他人一样，BoardSource一直在关注它的社区一直在做的事情，并欢迎非营利组织与我们分享他们的成功和足智多谋的故事。我们最近收到了乔治敦健康基金会首席执行官斯科特·阿拉康的一份意见书。斯科特与他的董事会主席阿尔玛·古兹曼·莫勒尔合作，向我们讲述了他们的一些故事，并允许我们与大家分享。这个故事强调，当董事会和首席执行官合作致力于他们的社区，并永不动摇他们对使命的关注时，就有可能实现什么。

阅读全文回应vs.反应Lindsay Tallman在BoardSource报道。