今天的文章是关于董事会成员和非营利组织倡导他们的使命和他们所服务的人的系列文章的第三篇。董事会成员必须了解公共政策如何影响他们的组织，教育政策制定者的重要性，以及在组织预算中包括宣传资源的必要性。在这篇文章中，我采访了BoardSource的幕僚长Judy Reckelhoff。她描述了BoardSource提升宣传力度的原因，并指出了他们为非营利组织和董事会成员提供的资源。

为什么Board Source开始专注于宣传?
六七年前开始的。我们越来越多地从行业领袖那里听到，董事会成员不明白什么是倡导。他们认为他们的组织从事宣传活动是非法的。这种知识的缺乏阻碍了非营利组织和更广泛的行业与决策者互动，因为他们正在考虑重要的政策和资金决策。

在BoardSource，我们意识到我们可以改变董事会成员的理解。我们需要明确的是，非营利组织不仅可以倡导，而且应该倡导。政府官员所做的决定会影响组织所服务的人群、他们获得服务的能力以及组织本身。

对于应该由谁来决定倡导什么议题，你有什么建议吗?
这取决于组织。我们建议，当组织越来越多地参与公共政策时，他们可以引入明白公共政策是一种影响战略的董事会成员，他们能够很好地支持这些努力，并且能够指导组织的倡导战略。董事会成员还应就CEO何时有权提出主张，以及在表明立场前何时应征求董事会或董事会主席的意见等问题提供指导，其中可能包括可能存在争议的问题。

阅读完整的问答非营利组织的宣传由Janet Levinger和Judy Reckelhoff在BoardSource制作。