首席执行官和董事会主席应该作为彼此的首席冠军和批评。但让我们中的许多人,很难接受批评。这里有一些提示,以帮助您构建这个关键技能从一开始就进入你的伙伴关系。

成功的组织特点是强烈的首席执行董事主席伙伴关系,伙伴关系建立在尊重和信任和关注作为彼此的共鸣板,作为彼此的冠军…,是的,评论家。建立和维护这样的伙伴关系需要工作和意向性。有不同的性格和工作方式来克服,很快,因为董事会主席的旋转位置定期。这是进一步复杂化的事实向董事会报告首席执行官由董事会主席。说,强,有效的伙伴关系确实存在,在给予和接受机制和构建。