社会部门可能会取得更大的影响如果订阅更多的故意和深深ujima的原则,宽扎节的七个原则之一:集体工作和责任。LaPiana咨询有几十年的经验与非营利组织合作有意义的合作,和我们经常开始与这个非洲谚语:“如果你想走得快,独自走了。如果你想走得远,走在一起。”

首席执行官一样有效支持员工,董事会支持首席执行官。但有一件事要记住的是,董事会的支持的影响可能不同于董事会的意图,这取决于它是如何提供和接收。不同的领导风格、人格类型和组织的需要,它是一个正在进行的对话的关键董事会和首席执行官开发和维护一个共享的理解什么是有效的支持,不是,在形势。

澄清和沟通的期望在顶部是加速的关键影响通过董事会的集体工作和责任。角色定义帮助董事会成员和员工操作的范围内自己的责任,信任奠定基础,合作和有效的关系。

委员会关系的成功不仅仅是每个合作伙伴“呆在自己的车道上。“董事会成员希望——而且必须有意义的参与。清晰的角色之外,board-CEO团队有许多工具可以使用,以确保有效的参与。评估和自我评价(董事会作为个体的身体以及董事会成员)可以帮助识别的优势和如何最好地使用它们来推进组织的使命。

阅读全文首席执行官和董事会成员的关系通过在BoardSource Makiyah喜怒无常。