在投资管理界，非营利受托人面临着如何最好地管理他们的投资计划的问题。他们是否会自己构建一些定制的内容，这可能会花费相当多的时间，成本很高，并且需要他们找到合适的团队?或者他们会为自己的组织寻找和购买合适的解决方案吗?

许多组织通过保留顾问的服务来管理他们的投资计划，以提供战略指导和经理选择，并将投资管理的责任委托给投资委员会和员工。它要求你拥有必要的内部资源，以有效地实施和管理顾问的建议。然而，许多非营利组织没有这样做的预算或资源。而且，许多投资委员会并没有把时间花在他们本应有效推动回报的地方。

大多数投资委员会相信，他们把时间花在了最优先的项目上。然而，当你看上述数据时，我们发现投资委员会花在反应和回顾过去上的时间远远多于做出能够对未来表现产生重大影响的战略决策。

我鼓励投资项目在5亿美元以下或人力资源有限的非营利组织考虑购买解决方案，比如外包首席投资官(OCIO)提供的解决方案。

与经验丰富的供应商合作，他们可以帮助您制定和实施这些战略决策，从而增加价值，允许您的团队将宝贵的委员会会议时间用于战略决策，这些战略决策可以占到您成功的80%。

阅读全文投资计划监督作者是BoardSource的Angie Santo-Walter。