几十年的高层非营利和公司董事会的工作,包括eBay,教Bridgespan集团董事长兼联合创始人Tom Tierney很多东西。标题的列表是唯一比战略更重要清晰的人才来执行战略持久的影响。

在本系列的第三个和最后一个采访领导人交叉板经验,Bridgespan女校友Kathleen Yazbak Viewcrest Advisors的问蒂尔尼对董事会的工作。低于他的股票,他认为是关键的品质和优先级定义一个杰出的董事会。他还提供了一些实用的建议方法董事会可以设定目标着眼于长期服务他们的组织。

从你的经验,该板,营利或非营利组织,帮助他们组织取得成功吗?

我要同意莱恩·施莱辛格说,对于任何类型的板首先发展,人才保留和继承。这转化为是最好的组织正在考虑如何开发他们的执行董事或首席执行官。他们询问的下一代领导人,透过镜头的发展所需要的功能实现策略。

我们知道组织是更好发展自己的天赋比把它从外面。我们也知道,有一个“A”团队,在一起绝对是至关重要的。如果你有一个团队,不一起工作,就像拥有一个团队,任何组织争取。

第二个是战略清晰,知道成功是什么样子的,以及如何实现它。在企业环境中,更容易获得清晰,因为市场和客户给你反馈。有一个实实在在的结果,公司董事会不参加策略;他们的竞争对手。很容易让一个小部件比改变生活,但对于非营利组织来说,市场信号是有限。你可以继续平庸和生存的道路。非营利组织需要有意的;我们叫它改变而不是战略的理论,和一个组织需要不断地测试。

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