在印度完成了第七年其独特的实验强制企业社会责任(CSR),这是一个很好的时间来反省我们可以借鉴企业社会责任的程序有什么不同。这个剧本综合采访8印度公司为七个指南通知有效的企业社会责任在印度。

1。关注重点和更少的影响使之与企业的优势

CSR传播资源在许多小程序可以稀释有意义的影响,就像传播公司资源跨多个业务线往往限制了商业上的成功。影响力的企业社会责任项目优先级确定一个小数量的影响,并将它们映射到长期格兰特旗舰项目或合作伙伴关系,使他们能够向通道更加切实的承诺更有意义的和可持续的影响。

2。与现有的项目优先边缘化人群

影响力的企业社会责任项目有效地优先边缘化社区现有的程序通过明确地阐明他们的区域内如期专注于种姓/预定的部落,女性,或者残疾人。此外,他们与这些社区或直接建立信任与非政府组织建立伙伴关系发展边缘化人群的社会资本。

3所示。拥抱一个参与式方法与社区和非政府组织

成功的企业一样倾听客户的声音,高影响力的企业社会责任项目的地方他们的选民的中心工作。他们与非政府组织和社区作为合作伙伴在项目设计和实施。

4所示。与其他公司合作和私人慈善基金会

CSR项目可以加强他们的工作,把他们的影响通过与其他企业社会责任项目和慈善家。分配更多的资金来项目合作,和传播的成本和风险。

5。利用公司资产、能力和连接

企业资产、能力、和连接在非商业然而战略方面加强他们给予的影响。除了写检查,企业可以提供其CSR项目价值的能力,如项目管理、技术技能和其他专家的能力。

6。CSR雇一个专业团队,冠军CSR的管理层,给CSR强大的董事会治理

影响力的企业社会责任项目雇佣专业CSR桥企业和社会部门的团队,并创建具有专业顾问委员会,以补充他们的公司董事会。同样,一个成功的企业社会责任项目,像一个好生意,现任强有力的领导。它帮助CEO时热衷于通过企业社会责任实现社会目标程序。

7所示。研究所测量、学习和传播策略针对不同的利益相关者

影响力的企业社会责任项目应用相同的报道纪律CSR计划他们做他们的核心业务。通过测量正确的事情,学习的结果,与利益相关者沟通,他们是未来活动和更好的投资。

阅读全文建筑高影响力的企业社会责任项目由Soumitra Pandey Shashank Rastogi哈里哈兰,Anushka西迪基,杰克逊谢霆锋,布拉德利Seeman Bridgespaan组。