印度长期资金不足的非政府组织(ngo)作为制动能力成长计划达到更多的社区和个人的需要。新的研究从Bridgespan组描述的大小一个非政府组织领导人所说的“系统性不足。“研究得出的结论是:印度资助者广泛分享实践不足基金非政府组织的真实成本,使该行业规模不断的。

在大多数情况下,投资者更愿意写检查程序支持和完全不感兴趣,资金关键nonprogram-related费用。包括间接成本与共享管理或相关支持功能、能力建设与组织相关费用增长,储备来维持组织的收入不足或无法预料的冲击。一些利益相关者描述典型的资助者心态项目以外的任何费用不造成影响。

倡导改变受阻于一位印度资助者所谓“严重短缺的证据。”To address this shortage, Bridgespan conducted a survey of 388 NGOs representative of the sector, and a financial analysis of 40 leading and relatively well-funded NGOs. Our research revealed a clear pattern of chronic underfunding leading to severe financial stress.

  • 金融分析证实了我们类似的研究中我们发现:没有一种间接成本率适合所有的非政府组织。1间接成本从非政府组织总成本的5%到51%不等
  • 百分之八十三的受访者说在努力确保覆盖的间接成本。
  • 超过一半的受访者报告少于三个月的储备。
  • 一半的受访者报告没有营业盈余过去三年。
  • 虽然我们的研究表明,非政府组织在组织发展投资能够更快的规模的影响,只有18%的受访者表示,他们充分组织发展方面的投资。
  • 一些非政府组织也面临更大的挑战。例如,70%的非政府组织由成员达利特的所在,或Adivasi (DBA)社区没有报道任何营业盈余在过去的三年里,相比45% non-DBA-led非政府组织。
  • 等非大都市和农村非政府组织报道百分之六十一不到三个月的财政储备,而只有51%的非政府组织的八个主要城市。

基于我们的印度和全球经验,凭借我们的采访部门领导人,我们总结出四个建议利用Grantmaking金字塔并保持承诺资助者和非政府组织在新路径。

  • 开发多年funder-NGO伙伴关系
  • 间接成本的资金缺口
  • 投资于组织发展
  • 建立财政储备

阅读全文在印度建立有弹性的非政府组织由Pritha Venkatachalam,唐纳德·叶Shashank Rastogi Anushka西迪基,Umang Manchanda, Kanika古普塔和罗杰·汤普森Bridgespan组。