TSNE MissionWorks:处理危机时已经在压力之下

当COVID-19袭击了美国东海岸,Ng和她的管理团队在TSNE MissionWorks打在中间处理预算赤字。尽管这非常不幸的时机,Ng的团队完全从头开始重建预算,使用锚决策的指导价值和原则。

当预测将来可能的预算削减,例如,团队选择保护员工的健康福利和生活工资,TSNE核心价值高昂的城市波士顿。公平的思想,TSNE还决定,其早期的成本削减措施将针对non-personnel地区第一,暂停雇主贡献退休福利等一年。这确保了保护公共交通补贴的员工。TSNE还开发了一个模型来实现一年期缩放减薪的高级team-those最高收入层次包括Ng CEO。

管理改变每日和每周的基础上,创建场景空间项目未来6到18个月,TSNE创建了一个“快速反应”团队,包括高层领导和非领导力代表。“这样做帮助我们获得更多的思想缠绕在我们的挑战,也有助于我们与股权,“Ng说。

城市底特律:支持学生

每年城市底特律地区超过100年美国服务队工人11底特律公立学校,帮助学生在各种各样的项目和活动。COVID-19击中时,安德鲁·斯坦和城市领导小组立即将满足需求的社会,包括员工,陆战队工人和学生。这意味着创建军团成员安全的方法来完成他们的服务,可以选择全额奖学金和西格尔教育他们的奖项,同时也支持学生的需求和他们的社区,在底特律的一些系统资源不足。可以想象,这是一个挑战的城市今年底特律需要平衡保护工作人员和学生组织的责任感到向更广泛的社区的公共卫生结果。城市迅速提供虚拟选择学习,发展,连接美国服务队成员来平衡这两种需求。

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