成功解决复杂的社会问题经常取决于工作的组织协调的作用无数行动者往往称为催化剂领域,系统协调器或联盟。然而慈善往往忽视他们,因为他们藐视传统尽职调查标准。突破需要慈善事业如何与这些关键实体进行重新启动系统变化的关键催化剂和领导人。

COVID-19危机再次证实了不公平社会的许多系统的设计。这可能是故事的结局,但它没有。相反,有机会资助者回应的方式重新定义这些系统和更加公平的故意奠定了基础。

实现大规模、持久的社会变革这种经常取决于组织的工作,作为“神经中枢”,协调众多演员的协调行动。虽然可能没有什么协议调用这些关键实体(例如,催化剂领域,锚组织系统协调器,骨干),社会的许多重大社会变革的努力从他们的工作中获益。

我们研究了20多个实体,作为各种社会变化的生态系统的神经中枢,进行了30多个采访,从现有文献提取一组勤勉标准和流程资助者可以用来评估和投资于这些组织。

中心在四个关键资产的方法,或者有些人可能会说“超级大国”,使这些实体特别适合系统变化的复杂工作。

评估这些超级大国的过程取决于认真倾听实体的领导人以及包括丰富的输入从一个截面的演员合作。它标志着一个重大的改变有些资助者。它需要一个从funder-driven诊断转移到一个愿景和共享理解塑造和维持生态系统的关键参与者。它还需要从一个事务性资助者和演员之间的关系致力于问题的有意的伙伴关系。

伴我们的文章,我们的导游提供一组问题资助者可以问这些类型的组织和其他利益相关者了解他们带来的资产。

阅读全文支持系统变化的领导人Bridgespan集团。