非营利组织重要提供了许多好处。它能增强共同决策,甚至提供一个坚固的入站的继任者,其他好处。但是非营利组织如何领导人做出重要真的有效吗?五个领导者分享一些实践帮助。

“强大的和解放。”这些词莎丽·戴维斯选择描述她与非营利组织重要的经验。戴维斯作为研究主任参与式预算项目(PBP),一个国家非营利组织致力于确保社区成员可以直接对公共预算决策,政策和税收支出。她与两位共享研究角色变的-克里斯蒂娜银行和Kristania(克里斯)德莱昂。通过创建一个故意共享领导结构,这三个变不仅赋予和隆起,也体现了他们的组织的分布式决策。

Monisha KapilaProInspire,创始人及前任首席执行官同意明确地定义领域的责任是一种有效的方法减少分歧的重要结构。“我们使用OKRs(目标和关键结果)来定义在一个非常具体的年度目标,然后确定哪些联合首席执行官负责每一个目标,”她说。

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