仔细评估你需要领导组织长期的提供了一个很好的起点考虑谁和什么角色应该在你的管理团队。

在她的职业生涯作为一个领导顾问,尼基罗斯已经见过无数变化对高管团队都好和坏。但无论组织规模和结构,某些问题团体组成保持漂浮到水面这些团队的领导人。作为一个主管,你如何确保你有合适的人,在合适的角色,在你的团队吗?罗斯最近与柯克Bridgespan伙伴克莱默分享一些建议。

柯克克莱默:管理团队领导者的关键障碍正在创建高效团队?

尼基罗斯:可以理解,执行董事和董事会通常专注于策略,资金增长,和影响。他们的主要目标是为了获得强大的玩家在特定的角色与职能明确。误圈:过于关注圈子里那些目标,然而,可能导致选择错误的人。除了功能性技能,你需要知道这些人有管理经验和培养人才的能力或者他们可以训练。

克雷默:你经常看到的一些关键问题?
罗斯:通常,没有足够的思考。领导团队成员往往选择目前但基于组织的历史。仅仅因为某人做出了宝贵的贡献并不意味着他们是一个领导者。

克雷默:什么是一个好的起点,考虑你的管理团队应该是谁?
罗斯:想象未来组织能力需要开发的是一个强大的起点思考管理团队组成。

阅读完整的采访优化非营利组织管理团队由柯克克雷默Bridgespan组。