伟大的人才使伟大的组织。知道,非营利组织领导人越来越多地考虑人才发展与他们的目标与多样性,股本和包容。

为什么?首先,非营利部门领导正在经历一场种族差距。在过去的15年里,有色人种的百分比在非营利组织执行董事/首席执行官的职位一直保持在20%以下,根据构建项目运动的竞赛领导报告。1相同的报告指出,这并不是缺乏抱负:越来越多的人渴望引导非营利组织比白色的同事。

人才也推动组织文化。为了支持公平和包容的文化,你的人民需要所需的技能和心态上创建一个文化中心股权和培养全体员工的归属感。

那么,领导人可以为人们提供更多的机会成为领导人在他们的组织的颜色?和所有组织领导人如何发展必要的技能和能力以促进包容性和equity-minded文化吗?

开发一个故意的人才开发的方法
Bridgespan的作品与使命导向,我们故意将种族平等心态的方法。这是特别相关的工作和研究非营利组织人才发展。如果你叫股权价值和战略重点,人才发展是一个重要的起点。

我们发现颜色和执行团队寻求发展领导人为他们的组织创造包容的人才开发过程采用三个关键实践:

  1. 他们同意在“大领导”是什么样子,公平的目标。
  2. 他们优先考虑一到两个领域新兴领袖可以专注。
  3. 他们用意图工艺发展机遇。

阅读全文包容性发展文化米拉在Bridgespan怕羞的群体。