为非营利组织试图建立自己的韧性,想长本质上是一个柔道移动,调整和应对什么扔在他们通过将更强大的对手——spirit-sapping苦难变成更大的和更大胆的机会加速的社会影响。当然,想象一个大胆的设想的未来并不意味着他们将会实现。

然而,通过设置他们的目光投向遥远的地平线上,非营利组织可以增加周围的可能性,他们将导航不可避免的障碍,使真正的进步以实现他们的野心。

然而,想长,本身是不够的。确定最向往的10 -年目标后,非营利组织应该“认为短”,通过收紧他们的重点和映射出他们想要的土地在未来12到18个月。他们这样做通过识别关键领域的工作促进影响,核心项目应该继续增长,他们应该发展工作,他们应该追求新领域的工作。

例如,由于放大股权在其10年愿景,麦道维尔目前发展中与艺术家的新方法,为经济、文化、社会、和公司的原因,可能没有考虑过去申请实习计划。的动力是“虚拟麦道维尔”居住有八个艺术家,今年8月举行,这标志着组织的多世纪以来历史上首次,它通过变焦会话进行了实习,充满虚拟餐和在线工作室参观。

有一件事值得注意:没什么神奇的18个月。它可以是一个12个月的时间表。短是思考团队足够远看他们锚定计划和实现战略清晰,但不是那么遥远,他们失去了焦点。麦道维尔,时间范围是18个月,但对其他人来说,它可以是或多或少。

可以肯定的是,思考长,short-setting瞄准星星同时与多重危机的阻挠没有容易的事情。要简单的做出非此即彼的选择:要么计划明天或今天的紧迫的挑战。但逆境要求弹性组织克服二进制非此即彼的极限,实现合成,通过获得的优势长期展望在推进向组织的更直接,短期影响的目标。

阅读全文想长时间运行和短由米拉谨慎的和比尔布林Bridgespan组。