许多组织的命名都有史诗般的起源故事。耐克是以希腊胜利女神命名的。杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)希望以世界上最大的河流命名他的公司亚马逊(Amazon)可能会成为世界上最大的市场。1999年，我和丈夫在印度共同创立了一个组织，这个组织的命名更加偶然，但同样充满抱负。
就在我23岁的侄女出生后不久，我们在一本婴儿名字簿上偶然发现了梵文“Dasra”，意思是“开明的给予”。虽然完全巧合，Dasra是一个完美的词，不仅称呼我们的组织，而且描述了Dasra催化不断增长的慈善部门的机会，使其在印度更加合作和有影响力的捐赠，以加速社会变革。
我们在Dasra的工作一直遵循着一种坚定的信念，即优先考虑弱势社区，并相信本土非营利组织的智慧。如今，在我们为社会变革建立伙伴关系的工作开展了20多年后，对开明捐赠的需求比以往任何时候都更加迫切。我们的国家可以被看作是两个国家——印度和巴拉特社会投资者在帮助我们团结起来方面发挥着关键作用。
印度和巴拉特的故事
印度在过去几十年的快速经济增长使其成为世界第五大经济体。然而，它的增长故事并不是包罗万象的。最富有的10%的印度人拥有74.3%的国家财富。更令人震惊的是，最富有的1%拥有全国42.5%的财富。Bharat是我们国家的另一边:底层90%的人只拥有全国财富总额的25.7%。巴拉特是极度弱势群体的家园，他们缺乏教育、就业和医疗保健，仍然处于不成比例的弱势地位。
一场百年一遇的大流行病迫使我们承认，我们的发展系统完全崩溃了。2019冠状病毒病大流行严重阻碍了我们到2030年实现联合国可持续发展目标的努力，使超过2.3亿印度人陷入贫困，扩大了本已严重的不平等差距，使数十万儿童无家可归，使无数家庭失业，没有经济或健康保障。
在这种需求和复杂性的背景下，印度社会投资者正在反思:我们将走向何方?我们如何影响最脆弱的人群?我们真的在倾听他们的声音吗?我们如何承担责任，重建一个有弹性的国家?
展示无畏的谦卑
印度慈善事业的生态系统正在迅速发展，敏捷性对于我们所服务的社区和整个人道主义生态系统产生影响至关重要。在大流行引发的封锁开始时，我们意识到我们需要转向。我们没有像往常那样在周一早上的Zoom电话会议上盘点上周的活动，而是讨论了Dasra存在的原因以及我们还需要做些什么。
我们鼓励与我们合作的资助者和合作伙伴将他们正义的愤怒转化为无所畏惧的谦卑，并找到创造性的方法，以新的、更快的速度支持那些极度弱势的社区。2021年4月，作为2019冠状病毒病(COVID-19)救援活动的一部分，Dasra从1000多名独立资助者那里筹集了2000万美元，用于支持印度30个邦的150家非营利组织，使他们能够继续与弱势社区合作，帮助他们度过大流行。
在过去的20年里，印度慈善事业已经从慈善捐赠转向资助项目或投资组合和合作。Dasra已经担任了资助者合作的冠军-锚锚10到19Dasra青少年合作，全国粪便污泥和污物管理联盟，和改造集体。2020年，我们启动了一项新的合作影响力项目——社会契约(Social Compact)，旨在为非正规工人创造发展的解决方案。2022年3月，我们启动了重建印度基金(Rebuild India Fund)，这是一项长期韧性基金，以灵活的资金和能力加强为基层非营利组织提供支持。
印度家族慈善事业的变革力量
随着许多多代慈善家族将责任和决策权从一代传给下一代，印度的家族慈善格局持续演变。从贾姆纳尔·巴贾吉、G.D.伯拉和阿尔德希尔·戈德瑞吉等实业家为印度的自由运动做出贡献，到拉杰什里·伯拉在该国根除小儿麻痹症的努力中发挥核心作用，家族慈善事业对现代印度的建设产生了关键影响。
当我们站在一个关键的时刻，印度的家庭慈善事业再次具有催化潜力，帮助引领一场社会变革运动。据《2022年印度慈善报告》报道，从2020财年到2021财年，净资产超过1.28亿美元的个人数量增长了约20%。而且，这一小部分人的累计净资产在同一时期增长了约50%。这一趋势在最高财富阶层中更为明显，收入超过64亿美元的人群的累计财富增长了约80%。
要释放家庭慈善事业的全部潜力，就需要付出更多，付出更有效。与中国、英国和美国的慈善家相比，最富有的印度人的捐赠相对较少。为了与中国和英国的捐赠者相匹配，印度慈善家必须将他们的捐赠增加八倍和十三倍，才能与美国同行的捐赠相匹配。
在印度，要充分发挥开悟捐赠的潜力，需要更有影响力、更有系统的捐赠。幸运的是，越来越多的印度家庭慈善家认识到他们真正具有催化性的慈善潜力，可以支持那些复杂和资源不足的事业。他们正在追求更大胆的成果，与政府、非营利组织、企业、基金会和其他合作伙伴跨部门合作，推动大规模合作行动，应对印度一些最紧迫的发展挑战。例如，Ashok Bhansali支持Musahar，比哈尔邦一个脆弱的、吃老鼠的社区。根据实地访问期间从邻近行为者那里了解到的情况，Bhansali信托现在在社区经营学校和招待所、辅助医务人员和流动医疗车。他们每年组织两次白内障手术夏令营的工作现在得到了政府的全力支持。
大流行的破坏极大地加速了印度家庭的慈善之旅。例如，众筹平台GiveIndia收到了来自个人慈善家和基金会的2800多万美元捐款，用于印度COVID - 19应对基金，该基金在大流行期间为560多万人提供了支持。至少有9位印度亿万富翁为新冠肺炎相关事业捐赠了近5.41亿美元，排名世界第三，仅次于美国和中国。
也许最令人兴奋的是，组成下一代多代慈善家庭的Now Generation Philanthropists为印度的社会投资格局带来了新的视角。太阳制药(Sun Pharmaceuticals)创始人迪利普·尚哈维(Dilip Shanghvi)的女儿维迪·尚哈维(Vidhi Shanghvi)就是一个很好的例子，说明了“当代慈善家”(Now Generation Philanthropists)愿意采用高风险、高影响力的偏好来投资创新理念。由于相信心理健康是整体健康的一个组成部分，她发起了Mann Talks，这是她家族Shantilal Shanghvi基金会的一个非营利性倡议，为服务不足的人群提供整体的、技术支持的心理健康解决方案。她这一代人的创业精神和以行动为导向的精神在尚哈维在2021年达斯拉慈善周上的讲话中得到了体现。“完美是好的敌人。我们失败得很快，我们经常失败，但每一次失败都帮助我们改进了我们的方法，如果没有这些教训，我们就不会有今天的成就，”她在谈到Mann Talks时说。
接下来是什么?
加速“开明施与”运动，推动包容性增长，架起印度和印度之间的桥梁，需要的不仅仅是一套规定的实践。这需要采用新的思维方式:一种系统思维方式，从整体上思考，与多个利益相关者和部门合作，超越症状，解决根本原因。重要的是，要有一种完全同理心的心态。作为种姓:我们不满的根源伊莎贝尔·威尔克森(Isabel Wilkerson)说，彻底的同理心是用一颗谦卑的心倾听，从别人的角度去理解他们的经历。“彻底的同理心不是关于你自己，也不是关于你在从未经历过、也许永远不会经历过的情况下会怎么做。这是一种来自深刻了解的相似联系，它打开了你的精神，让他们感受到你的痛苦。”
开明的给予既需要系统的思维模式，也需要彻底的同理心。
随着慈善资本呈指数级增长，以及下一代慈善家的影响力，印度社会投资者有机会优先考虑弱势群体的生活，如女孩、妇女、移民工人和部落社区，倾听他们的需求，把他们视为第一个英里，而不是最后一个英里，放大他们的声音，共同努力，引领了一场改变慈善格局的运动，使10亿印度人能够有尊严和平等地茁壮成长。
