首席执行官和首席投资官和影响,分别慈善基金的蓝色子午线伙伴,南希Roob和吉姆·谢尔顿投资策略,可以改变年轻人的生活和家庭生活在贫困之中。迄今为止,该基金已聚合超过20亿美元从合伙人投资者解决方案,增加规模经济流动性和构建途径为年轻人和家庭摆脱贫困。在这里,他们讨论收入和机会的不平等,以及投资者如何合作伙伴更有效地提高社会流动性在美国。

收入差距的不断扩大和机会不平等在美国的能源密集的辩论和讨论在过去的十年。越来越多的经济流动性正在取得进展?

南希Roob:慈善事业和更广泛的社会部门的领导人一直在努力缩小差距几十年来股市和经济安全。然而,这些差距越来越大,迄今为止,我们知道我们在进步,我们需要发展成为了一个社会。的想法,我们的孩子将会有一个比我们更好的生活,在美国大多数的角落,比现实神话。这是一个无法接受的事实,如果你出生在一个低收入社区和阶梯的经济在底部,往往你会呆在那里。事实上,研究表明,一个贫穷的南部城市长大的孩子像亚特兰大只有4%的机会爬到第五的工薪阶层。

也就是说,虽然这听起来可能无望,但它不是。我们相信,看看,开拓社会部门领导人的许多帮助促进全国快速变化的解决方案。蓝色子午线合作伙伴标识、投资和规模这些有远见的策略正在影响破坏了“美国梦”的社会问题。

这些领导人如Rahil Briggs,全国HealthySteps主任。Rahil和她的团队加强卫生和社会,情感和认知发展低收入四岁以下的儿童,是出了名的难以到达,因为大多数不参加情或其他正式程序。HealthySteps达到这些孩子通过添加当地的儿科护理儿童发展专家团队,已与全国90%的孩子。当家庭访问他们的医生,专家为他们提供指导的育儿技能,建立良好的人际关系,加强孩子的早期发展。我们看到伟大的承诺HealthySteps和解决方案帮助年轻人和家庭喜欢它克服障碍全国性的机会。

缺乏收入和机会平等是一个全国性的问题,为什么当地领导人也提高向上流动的关键,扩大机会,和减少不平等吗?

吉姆·谢尔顿:从根本上解决经济流动性是根植于上下文的地方。首先,机会环境,塑造了个人和家庭,经济和社会环境在他们的社区和社区。其次,基于项目和服务通常-和最佳交付在受益人家社区和社区。

我们认为慈善事业发挥催化作用在帮助更多的社区构建综合实体合作,领导和所有的人住在那里,改变人生轨迹。与投资和支持,社区可以改变自己的身体、经济、和社会环境打开通路的机会;事实上,他们必须领先的引擎,如果更改是有效的和可持续的。

我们看到现在敏锐,COVID-19危机动摇了社区核心。强大的实体活动可以帮助确保没有人,尤其是我们最脆弱的,落后地区转向复苏。社会领袖和慈善家必须带头帮助社区重建的方式从根本上更公平,有利于经济流动性。

南希Roob:我同意。我们可以完成更多如果我们结婚有前途的全国与实体的努力——不需要重新发明轮子的慈善家。我学会了从Geoff加拿大,哈莱姆儿童特区的创始人。他教我慈善家不需要另辟蹊径:我们能做的最好的事情就是倾听,学习,帮助领导人把他们的成功策略——无论是规模在全国社区或努力解决问题。

这就是我们做全国领导人Patrick Lawler在本地组工作开始了他的职业生涯。帕特后来成为缓刑监督官在田纳西州的谢尔比县,他在那里长大,后来帮助发现青年村庄在孟菲斯。在他的领导下,组织已成为一个国家缩减运动组的冠军寄养和建立社区的回应,帮助年轻人过渡到健康、富有成效的成年。

作为普通合伙人和董事会主席斯坦Druckenmiller所说:“作为一个私营部门投资者和慈善事业,我想专注于长期的观点。蓝色子午线的病人采取行之有效的策略模型规模是令人兴奋的像我这样的人,谁想看到我的资源尽可能有效地使用更多的儿童和青少年能够获得同样的机会,我做到了。”

现在是什么在阻止这些社会部门领导人达成他们的目标的培养更大的流动性?

南希Roob:今天,即使你是一个领导者的方法和努力帮助数以百万计的人图途径摆脱贫困,你必须在一个支离破碎的慈善市场结构不提供资本的水平来匹配你的潜力,更面向实现短期的结果。我们需要“精简”投资和结构组织的长期增长。经济问题一样大,毛不动不会让步投资几百万美元。

有效的和创新的地方领导人知道最好的策略工作放在地上,如何构建可持续社区所有权。真正把针上不平等,我们要给他们一个机会与汇集资源匹配他们的视力的野心。不幸的是,当前的慈善部门不给这些领导人提供充足的资金或市场激励大思考,大胆,和长期的。

吉姆·谢尔顿:我想补充一点,那就是这不仅仅是重要的关注有多少资本流动对这些领导人——我们如何部署真正重要的资本。如果我们想让领导改变根深蒂固的系统限制经济流动性,需要持续战略的努力,和合作伙伴。我们需要提供足够的,灵活的支持,让他们投资于他们的人民和组织,建立起了强大的联盟和宣传工作,工作主要叙述和公共态度转变贫困——所有而创新和改进核心模型。南希所描绘的“分级”意味着我们的投资使领导人采取必要行动实现自己的使命,我们的共同愿望。

”不平等这一优势在社会上另一个否认太多孩子和家庭经济流动性。验证了这种信任Covid-19危机。是深刻而复杂的挑战,解决不了的慈善事业或一个资助者。相反,慈善事业必须与政府合作,可以编织在一起社区合作伙伴来帮助解决系统性的种族主义和提倡改变。”- - - - - -康妮鲍尔默,鲍尔默集团的创始人与投资者成立蓝色子午线的合作伙伴

我们能从中学到什么教训从过去十年的成功与失败?有鉴于此,接下来是什么更大的经济和社会流动的运动吗?

南希Roob:我们知道我们的资源,丰富,数量仍然沧海一粟,应对挑战,陷阱数以百万计的青年和家庭贫困。移动指针移动不能仅通过慈善事业。但帮助社会部门领导人意识到影响规模需要更健壮的、有效的慈善合作作为一个必要的因素。具体地说,我们需要合作的模型,使投资者池资本,并更有效地为社会部门领导人创造了更简单的方式访问它在大输液,所以他们可以专注于执行,性能,和结果。这是更大的紧迫性的领导人的颜色——我们必须扩大有效地利用他们的努力实现种族平等和社会流动性。

但我鼓励,因为有越来越多的人意识到这个挑战和转变。我可以预见到数百,也许数千资助者拼接将资本更多的理性和强劲所具有的远见卓识和开车去解决我们的难题。

蓝色子午线是这种合作。但是想象这样一个未来,有20多平台合作建立在同样的原则——每个池上亿,如果不是数十亿美元,美元的社会部门领导人的前沿解决紧迫的健康或环境等社会问题。

我坚信,通过合作和投资在一起,我们有一个真正的慈善家的机会来帮助解决我们面临的最棘手的社会问题。