过去几年，美国灾难性的天灾人祸空前增多。国际货币基金组织预测，由于气候变化的影响，自然灾害的发生率将继续上升，到本世纪末，几乎所有类型的天气事件都将变得更加常见。事实上，世界大型企业联合会(Conference Board)最近的一项研究表明，企业预计灾害将继续增加，并正在更新其灾害应对计划，以应对更频繁的灾害。
根据我们的发现和开发跨部门社区解决方案的经验，共同影响确定了以下方法，以最大限度地发挥私营部门支持的影响。
注重备灾
企业认识到灾害对其社区、员工和业务运营构成的威胁。虽然企业内部的弹性举措在战略上侧重于业务连续性和风险缓解，但他们的慈善事业和志愿服务在很大程度上仍然是被动的，只是受到最近危机的刺激。
脆弱的组织:
服务部门在防范方面存在重大差距。俄勒冈州非营利协会(Nonprofit Association of Oregon) 2018年的一项调查发现，该州近90%的非营利组织意识到他们所在的县很有可能遭遇灾难，但超过50%的非营利组织缺乏在发生这种紧急情况时如何继续运营的计划。这些结果在全国各地都得到了印证，表明大多数支持我们的社区度过危机的组织本身都没有能力度过危机。
弱势群体:
在经济上已经处于弱势或被剥夺公民权的个人受到灾难的影响尤为严重。虽然在灾难发生之前，考虑将准备工作的重点放在哪里可能具有挑战性，但从支持该地区最脆弱人群的组织开始是一种安全的方式，可以确保您的弹性投资将产生影响。
将响应和弹性工作分开
企业人才在很大程度上是灾难支持计划中尚未开发的资源。将你公司的核心竞争力与你的资金、产品和实物捐赠相结合，从战略上考虑哪些资源适合哪个响应阶段。在危机时刻，经济捐助通常是最有效的。实物捐赠，如果有明确的需求，也可以立即做出反应。服务和志愿精神通常是公司获得弹性的最有力工具。
你不是专家
紧急救援人员常说的一句话是:“所有灾难都在当地开始，也在当地结束。”在紧急情况出现之前熟悉当地问题和行为者将使您了解社区需求，并使您能够在现有努力的基础上设计一个全面的、基于地方的干预措施。
