拉吉和安娜

问题领域:饥饿
地理焦点:国内(美国)
车辆:支票簿和影响力
年的慈善事业:超过10
时间花在慈善事业上(周):60到70个小时
财富的故事:通过企业事业和战略投资赚来的财富
推荐的资源,非营利组织:给美国及其网络的食物银行
推荐:Hali李,辐射策略

花点时间去理解整体的问题。识别关键球员做大规模的影响,然后找出如何最好地支持/与他们合作,你的思想,钱,和肌肉,连同你的网络,社会资本,和影响。不要害怕失败。我们实验的忠实粉丝,因为不管怎样,我们带走的教训。

安娜:当我们回头看,我们相信我们的旅程是一个典型的移民的“美国梦”——Raj洗碗机的第一份工作是在一个大医院在密歇根,四十年的充实的职业生涯之后,他在2010年退休Perot Systems的首席战略官。同样,我退出2009年在电子数据系统执行的作用。我们常说,美国确实是一个充满机遇的土地作为我们的轨迹只能可能由于大量增长机会努力工作的人,可能在这个伟大的土地。

瑞吉:我们花了几十年的企业生活方式,广泛地旅行,几乎昼夜不停的工作。当我们的两个儿子去了大学,我们发现自己在典型的空巢老人的位置,寻找更广泛的使命感。我们越来越意识到我们的消耗时间账户和决定优先考虑,在银行账户。与年迈的父母,一个大的大家庭,回馈社区的意图,和一个美丽的世界旅行,我们知道是时候退休的企业界和我们的退休将会实现。我们的工作在慈善领域增加了。我们开始给我们的时间除了钱。我辅导学生和年轻的企业家,安娜和我是领先的各种慈善机构,它终于觉得在生活中我们有一个良好的平衡。

安娜:积极参与各种慈善机构被证明是一个奇妙的教育经验如何产生有意义的影响。我们学会了激励志愿者,法院和留住捐助者、董事会和利用人才和网络。

瑞吉:从一开始,我们的慈善口号一直是:积极影响社区,通过社区。这常常意味着显示了我们的一切:我们的美元,我们的网络,我们的技能,准备给我们的时间。

参与与饥饿的问题
瑞吉:普莱诺市长(德州)邀请我去支持一个“食品4孩子“背包运动,将提供儿童摄入足够的食物在一个周末。当我听到他说,四分之一的学生不知道他们的下一顿饭会是从哪里来的,我还以为他是在谈论另一个国家。但他纠正我。“不拉吉,”他说,“我说的是平的,我们的孩子参加了学校。”

安娜:我们一直像饥饿和无家可归的问题有关,与发展中国家和新兴经济体——不是用我们自己的社区。特别是在普莱诺这样的城市,这是谈论在中国最富裕的城市之一。我们感到困惑,为什么,如果饥饿是一个紧急的问题,我们已经这么长时间听到它。

瑞吉:我们挖到的问题,我们了解到,超过800000人在德克萨斯州北部经常寻求粮食援助的北德克萨斯州的食物银行。我们也了解到,这不是一个问题北德克萨斯所特有的;有200年食品银行在美国帮助养活我国超过3800万人饿了。

我们注意到,没有很多人印度裔志愿服务与我们的食物银行。我们意识到饥饿从未提出或谈论一个问题在我们的社交圈子。/的机会,我们看到一个巨大的差距,决定提交我们的资源,能力,时间,和网络动员印度社会对抗饥饿。这就是HungerMitao诞生了。

安娜:我们知道从一开始,我们的工作并不是创造一个新的组织。每一个县,在美国邮政编码已经被美国供养的食物银行网络覆盖。我们决定创建一个真正的运动将印度社区的力量强大的引擎。

我们也知道这个运动开始,我们需要加强社区的榜样我们试图影响。我们捐赠了100000美元到北德克萨斯食品银行和承诺至少3年我们生活的印度与美国社区对抗饥饿。我们也挑战自己和社区通过设定一个雄心勃勃的目标,使北德克萨斯一百万餐食物银行。

在种植HungerMitao运动
瑞吉:第一年我们必须进行超过150观众“意识会话,”两人在星巴克,一直到20000人在足球场在印度社区活动。

我们创建了HungerMitao指导委员会的核心支持者地面运动,并创建了每月的志愿者机会HungerMitao食物银行的支持者。与宝莱坞播放音乐当人们出来志愿与他们的朋友和家人,这是一个快乐的庆祝活动,他们想回到每个月。结果,7个月HungerMitao推出后,我们打直接目标的资金北德克萨斯一百万餐食物银行和运动继续捕捞强度。

安娜:这个社区运动传播的话,我们在休斯顿食品银行收到领导调查。我们准备自企业职业训练我们templatize一切。我们曾与休斯顿食物银行推出HungerMitao在2018年10月。未来三年,我们推出了HungerMitao与一个强大的印度人在其他城市,包括纽约,西雅图、亚特兰大和Tarrant区域(在沃思堡),建立了一个国家级运动在美国供养。接近第四年推出以来HungerMitao运动,美国的印度移民的饮食已经使超过3500万人口的粮食银行。

我们保持与每个发射核心模型——与当地食物银行建立合作关系,识别热情的印度当地社区领导人在每个城市,为快速启动和分享我们的模板以及更深层次的接触途径。HungerMitao是一种运动,连接印度的美国社区与当地食物银行。一旦HungerMitao启动和运行在一个食物银行,我们退一步,继续作为导师,让当地的志愿者是发言人,领导在地方层面。

在运行一个成功的草根,志愿者运动
安娜:我们以社区成员,而不是作为捐赠者。这个运动不是关于我们作为个人或作为慈善家,并没有我们的名字命名的。我们觉醒和镀锌社区的力量——印度美国社区动员对抗饥饿的土地我们打电话回家。我们清楚HungerMitao的使命和高度自我激励的精神“给你住在哪里。”

我们也动员社区的方式,它既是战略通知和文化上与事业。印度社区在美国没有统一的志愿服务和有限接触时回馈原因在美国我们也倾向于认同和支持印度的原因,因为我们看到的需要。然而饥饿是一个问题从回家我们都熟悉,所以它与人深深共鸣。我们为我们的社区提供机会加强与当地食物银行的联系以及与印度社会的其他成员,并庆祝他们印度特性同时也步入最好的意味着什么“给你住在哪里。”

瑞吉:透明度和完整性也对我们所有的努力至关重要。我们努力成为榜样在这个运动和自己负责的HungerMitao的价值观和我们设定的目标。HungerMitao运动比如,不处理任何钱,也就是说,每美元捐赠直接进入食物银行,而没有资金的食物银行HungerMitao运动。

在HungerMitao的未来
瑞吉:我们的抱负是双重的:扩大规模,规模。我们想规模模型到尽可能多的地方我们可以,我们有一个热图的印度人口集中在国家和计划我们的相应扩张。我们希望在其他社区规模包括更多的人在对抗饥饿——印度社区小于美国人口的1.5%。德州北部地区,中国美国社区带我们这个提议,短短几个月,我们能够帮助他们单口你好——美籍华人社区驱动的运动模仿HungerMitao运动。在仅仅三个月而已,他们筹集了超过四分之一百万餐北德克萨斯州的食物银行。

安娜:资产都在那,其他社区可以利用HungerMitao模型和调整以适应他们的需求和文化需求。我们有很多我们可以提供,从工具和模板的经验和教训。除了这个模型,我们还将提供持续的指导,指导,支持,只要是需要站起来运动。

其他捐助者如何开始
安娜:不要着急寻找“完美”的问题或“完美”策略,因为事实是没有“完美”的方式去做事。首先是活跃在自己的社区。没有我们过去指出我们对饥饿和食物的问题,但通过在社区里,我们发现我们的目的。

最终的想法
瑞吉:前阵子,安娜和我有好运听话语在洛杉矶的一个印度大师。学习和圣人,他雄辩地谈论人生的斗争和共享三个神奇的单词让我们反省和反思我们的生活我们的生活方式。他说,一个人的生命是最好的经历三个阶段:学习,赚钱,并返回。我们正在学习,回来是最好的部署我们的辛苦赚来的收入,可以快乐当全心全意地完成。

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