关于阿曼德

问题区域:拉丁美洲艺术，文化，教育和领导
区域重点:加利福尼亚州圣克拉拉县
车辆:卡斯特利亚诺家族基金会
慈善经历:7
用于慈善事业的时间(每周):6至8小时
财富的故事:第二代家族受托人
推荐资源和非营利组织:颜色捐赠者网络
推荐:Nadia Roumani，斯坦福大学Hasso Plattner设计学院社会系统设计项目高级设计师

慈善不适合胆小的人。作为捐赠者，我们需要确保以一种健康的方式处理我们的愤怒和悲伤，然后我们必须继续前进。我们不能怨恨或不知所措。我们的世界承受不起那样的代价。所以我慈善事业的很大一部分是培养自己，做我的内心工作，以确保我能长期表现得最好。

我的很大一部分职责就是倾听并为他人腾出空间。因为这是一种权力动力，对吧?作为捐赠者或受托人，我需要格外有意识地为他人创造空间。因此，在与工作人员或受助人开会时，我经常会坐在那里，用手捂着嘴，提醒自己这一点。

我为我的所有会议设定了以下准则:练习虚心倾听;培养自我改造的决心;给传统上被剥夺权利的声音留下空间;全身心投入，活在当下。作为投资人，我需要对这些价值观进行建模。我真的相信我们需要体现我们想要看到的变化。此外，作为捐赠者，我不需要分享解决方案。但我可以和受赠人分享权力和影响力。

只有不到1.5%的慈善资金流向了拉丁裔项目和组织。除了提供资金来填补这一关键缺口外，我们还试图影响其他资助者这样做。我们最近推出了“变革蓝图”(Blueprint for Change)，这是一项关于湾区资金模式和缺口的研究。我们发现，尽管硅谷的个人捐赠正在迅速增长，但拉丁裔组织仍然资金不足，财务不稳定，尽管它们提供了关键的社区服务。即使他们真的得到了资金，也比白人领导的组织有更多的附加条件。

关于资助bipoc领导的组织
我们需要资助由有色人种领导的组织。时期。如果我们真的想支持有色人种社区，我们需要像信任白人领导的组织一样信任他们。我们需要给他们一般的行动支持。我们需要停止通过令人麻木的报告来审查他们工作的每一个细节——poc领导的[有色人种]组织不得不花费大量的员工时间向资助者汇报。更不用说我们思考影响和数据的框架是非常白人的，有色人种社区需要付出额外的努力来达到这些标准。这是一个不断忘却、去殖民化的过程，即使对我自己来说也是如此。

关于解构风险概念
当我们看到一个提案可能不是很有说服力，或者我们看到一个组织很小，缺乏财务稳定性，我们[可能]认为，“这是一个有风险的投资。”但几十年来，由有色人种领导的组织一直资金不足。我们知道这一点——数据给了我们一个清晰的画面。由于资金不足，他们通常没有能力撰写复杂的拨款提案或申请。他们没有资金网络。然而，这些组织往往是最具创新性的;他们能用这么少的钱做这么多，而且持续了这么久。所以我们需要重新考虑如何确定风险。更重要的是，我们必须承担风险。作为捐赠者和富人，我们应该冒一切风险。

在白人主导的慈善领域工作
我无法告诉你我参加过多少慈善会议和聚会，我是房间里唯一的拉丁裔。我一直意识到，我需要让自己变得讨人喜欢，我需要符合捐赠世界的隐含规范，那些我们不谈论的规范。我需要以特定的方式穿着和说话。我需要在不让任何人感到不舒服的情况下谈论种族问题。这是一个不断的计算:我能说“白人至上主义”吗?或者我应该说“伤害制度”或“压迫制度”?我能说“种族公正”或“赔偿”，甚至“种族主义”吗?还是坚持“多元化、公平和包容”?代码太多了!我不知道其他捐赠者是否真正理解每天出现在白人系统中意味着什么……即使对我来说，一个拥有所有权力的捐赠者/受托人，也没有什么可失去的，这很沉重。 Even just now, I said "white system" instead of "system rooted in white supremacy.”

最后的想法:这是一个重要的提醒，真正支持POC不仅仅是资助有色人种社区。我们需要在我们的慈善和非慈善组织中包容性地招聘和提升，包容性地签订合同，并提升有色人种的组织领导人。

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