关于杰夫和崔茜卡

问题区域:教育，青年和年轻人无家可归，影响驱动的慈善事业
地理焦点:国家和华盛顿州
给车辆:这位基金会
慈善经历:18
用于慈善事业的时间(每周):杰夫15-20小时，崔茜卡30小时
财富的故事:杰夫和崔茜卡都是微软早期的高管;杰夫在微软工作了27年之后以商业部门总统的身份退休
推荐的资源:国家公平项目，公正学校社区基金，公正基金
推荐:斯蒂芬妮·吉利斯，雷克斯基金会影响力驱动慈善计划主任

在我国建立多种族民主制度需要什么条件?就像我们工作的其他体制一样，我们的民主不是为包容所有人而建立的。为了让公平成为美国生活的一个可持续特征，我们需要建立一个包容的民主制度。我们必须扩大哪些人被统计，哪些人的声音被听到，哪些人可以轻松投票，政策如何制定，以及谁掌权。总的来说，我们在各方面都有重大工作要做。我们正在思考，我们可以在哪些方面为这一重要的集体追求作出有意义的贡献。我们希望看到一个不再由种族决定生活结果的世界，尤其是对年轻人而言。

这些年来，我们的捐赠有了很大的变化，尤其是在过去的五年里，我们开始了专注于种族平等的学习之旅。我们认为，改变系统运作的方式是取得所需的那种公平进展的最持久和可持续的方式。但我们的做法随着时间的推移而不断演变。

说明我们的进化最好的方法是通过观察教育系统。我们首先投资于青少年发展和影响学习的非认知因素的基础研究。然后，我们把工作重点放在干预年轻人——尤其是那些被边缘化的年轻人。我们研究了教学生新技能的项目，比如如何培养成长型思维模式。

但这些方法都是不完整的。根据研究，我们认为责任在于推动当今教育和相关青年服务系统的成年人和组织，而不是把负担放在学生身上。我们通过倾听学生自己、社区伙伴和教育工作者的意见来改变我们的学习方式。回复的信息很简单——年轻人的学习环境是学生成功的关键因素。如果一个学生在学校里有归属感，有被支持的感觉，当他们看到和自己相似的老师，当他们学习认可自己的课程时，他们就更有可能在成年后实现和想象一个积极的未来。

我们正在与合作伙伴合作，综合研究并应用最佳实践提升最有前途的项目。我们希望社区能够将这些经验转化为适合其具体需求的可执行政策。

向有色人种领袖捐款
我们现在更愿意与有色人种领袖合作。我们在所有的慈善活动中都在衡量我们的资金支持了谁。我们已经在将资金转移给有色人种领袖方面取得了相当大的进展，我们还有更多的工作要做。

在乔治·弗洛伊德(George Floyd)被警察谋杀后的抗议活动爆发后的一段时间里，我们宣布了近100万美元的资金，用于支持消除反黑人种族主义。该基金的发展由我们团队的黑人工作人员组成的委员会领导，重点关注黑人的领导力和权力建设。它与基金会的既定战略相分离，为提高黑人领导力、支持黑人政治参与、利用社区组织推动全国反种族主义政策变革的组织提供不受限制的资金。

我们已经从这些领导人身上学到了很多东西。我们更好地理解了权力转移的迫切需要，并支持更多由有色人种领导的组织，特别是扎根于社区的黑人和土著领导人。这些领导人多年来一直在努力应对这些挑战。我们希望在未来的工作中继续与他们合作。

在我们的战略领域内，我们还注重支持有色人种领导人和有生活经验的领导人。例如，在我们的影响驱动慈善计划中，我们是有色人种捐赠者网络和JustFund的早期资助者，这两个组织都由出色的有色人种女性领导，并推动了社会正义慈善事业。

作为捐赠者的学习之旅
我们一直致力于不断学习，但我们已经成为更好的倾听者。在确定需要解决的问题以及制定解决方案的最佳方法方面，我们也因自身的局限性而感到谦卑。与我们所在社区的年轻人和成年人相比，我们自己的生活经历是不同的。我们希望在变革中发挥作用的系统是为像我们这样的人设计的。他们为我们工作。但我们需要的是为每个人服务的制度——学校、公共安全、卫生、住房。从历史上看，这些体系服务得最差的人，正是我们需要寻求如何改变这些体系的领导力的人。

通过新模型推进系统变革
首先，在我们的基金会之外，我们正在探索在倡导和政策参与方面的投资，你可能会发现501(c)(4)组织正在推进这些投资。其次，我们热衷于提高我们如何使用我们的声音，如何在我们的网络中召集跨部门领导人，并通常为社区领导人创造机会，让他们参与对话和房间，我们可以帮助创造空间。我们非常擅长20世纪的慈善模式，我们渴望调整我们的方法以适应未来十年所需要的策略。

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