过去几年的领导人(及以后)是非常困难的颜色。在大流行,加剧了不平等,乔治·弗洛伊德的谋杀,Breonna泰勒Ahmaud Arbery,和10个黑人在布法罗提醒我们美国的种族主义渗透日常生活的现实。美国国会女议员Ayanna Pressley选择,主题第一次当选国会议员的黑人妇女从马萨诸塞州的联邦,说最好当她观察到,“我们正在管理一个大流行性流感大流行。警察暴力是一种祸害,这是一个大流行。COVID前预先存在的条件下,它仍然存在,是种族主义。“基金会及其合作伙伴员工哀悼失去的生活和坐着这些不公。这些事件动摇了我们的组织核心。发病的流行,Mathematica加入了超过800基金会签署基金会委员会承诺,“一个行动呼吁:在Covid-19慈善事业的承诺”。对我们来说是非常重要的深入倾听伙伴和利用数据来告知公众话语,整个慈善政策决策,grantmaking生态系统。

作为前教育家,grantmaker,三个国家资助者网络领袖和顾问两个美国教育部长深深吸引社区慈善与经验,我目前在桥梁建设之间的作用研究和慈善基金会的高级主管参与数学。因为基金会是在不同的地方认识的光谱研究东方他们知识的力量影响他们的问题和社区的获奖者,我的领导角色在推进我们的慈善实践涉及到确保我的同事了解复杂的社会挑战困扰缺医少药社区。考虑到我生活经验,我是一个值得信赖的顾问基金会寻求进行更深层次的学习作为合作伙伴的受让人和社区。

在应对有效的慈善中心(CEP)报告基金会应对危机:持久的改变?我不得不反思这个决定性时刻从这些角度对慈善事业。当马丁·路德·金博士领导了1963年3月在华盛顿工作和自由,他描述了一个“非常急迫的,”提醒一个分裂的国家,我们需要彼此,我们是强大的,当我们一起取得进步。还是金博士的话有道理。的未来是现在,和慈善部门是优雅兑现的承诺可持续变化在双重流行病COVID-19和种族歧视密切与受让人通过阐述循证grantmaking公平的投资和合作。

根据我的经验作为一个教育家,公务员,基金会的顾问,我提供我的建议慈善领域如何实践激进的责任——阐述循证grantmaking框架的基石——持久的影响。阐述循证grantmaking equity-centered战略框架,利用数据——合作真正深入了解社区环境和复杂性——指导grantmaking策略。它可以促进学习的过程在基金会的grantmaking周期的每个阶段,预处理和post-investment。我提供三种策略进行阐述循证实践grantmaking基于股权,催化持久的改变与受让人最直接的挑战,以确保更深层次的影响。

阅读全文激进的问责Kimberlin管家中心的有效的慈善事业。