霍华德·吉尔曼基金会的董事会和员工委托探地雷达为了评估和改善我们的受让人的经验。报告确定了“持续积极的授权者的看法,”CEP和受让人鼓励我们公开分享选项,价值观,导致这些结果和过程(用一个受让人躺在没有不确定的术语:“我们希望其他慈善组织从霍华德·吉尔曼的过程”)。当然,我们兴奋地庆祝这些结果;但另一方面,我们如何分享我们的实践,同时保持开放的变化和批判,更不用说坚持我们的谦虚吗?

的关键可能在于重读建议有不同的强调一个特定点:基金会的文化。

考虑这个建议的文化打开了一个丰富的、富有成效的门。,这不是什么秘密了制度文化——在基金会、非营利组织,和公司正在审查中,有一个及时和开明的欲望重新审视事情总是完成的方式。霍华德·吉尔曼基金会存在了近40年,最近有难得的机会做这种复审。

在2013年,我们的董事会启动一个计划“重启”的基础,而在这一点上,功能没有员工了超过十年之久。任务,网站、指导方针、申请材料、人员、办公空间、数据库,建成的,从而允许种植的一个的文化——一个愿意摒弃老,更加根深蒂固,更正式的慈善行为。

董事会由两个关键文化决定在此之前重新启动。首先,它有特定的任务。虽然霍华德·吉尔曼在他的一生中有很多利益,董事会确定只有一个面积为未来grantmaking:纽约市的表演艺术。珩磨的使命,董事会创建了一个组织,有时间和能力深入参与集中的区域。第二,董事会战略确定执行董事,劳拉·亚丁湾封隔器,在慈善事业建立了声誉和表演艺术专业背景。

阅读全文评估一种文化通过中心的艾米丽Sproch有效的慈善事业。