在休利特基金会知识让慈善事业更美好战略，我们资助基金会慈善实践方面的高质量知识的创造和传播。我们最近发布了一份评估报告，题为，资助者如何寻求和使用知识来影响慈善实践．在这项研究中，89%的资助者表示，他们的同行(内部和外部同事)是他们了解慈善实践的主要来源之一;这与我们早期的研究．同行并不是资助者引用的唯一来源，但我们研究中的资助者强调了同行的价值，他们了解基金会的内部运作，并作为实践中做出改变的实际例子。与此同时，资助者承认同行的风险和局限性——特别是，这种对同行的依赖可能会限制观点和资源的多样性。

当我结束在休利特基金会的八年任期时我一直在思考，是哪些有意识和有意的努力帮助我寻求不同的观点，结识我自然社交圈之外的人，并用各种方法资助组织进行有效的慈善事业。我们的2013年知识战略评估呼吁努力支持更多样化的声音和观点。正如这一行动呼吁所言，我们在这一战略中新资助的大多数组织都不是我所知道的。我通过开放和有意识地结识新朋友，在不同的空间花时间来了解它们。这包括为第一民族发展研究所、CHANGE慈善事业、LGBTQ问题资助者、ProInspire和中心公平提供支持。我们还支持世行开展更深入的内部和外部多样性、公平和包容性工作斯坦福社会创新评论(“种族主义就是这样的"和"打破种族平等的障碍系列)和慈善纪事（DEI源审计）.

很明显，慈善机构员工和董事会的多元化确保了对同行的依赖将代表更广泛的观点和观点。例如，当我2013年加入休利特时，员工中三分之二以上是白人。今天，这个数字是49%。但这些并不是有意纳入不同观点的唯一方法。我们必须系统地将此纳入我们的设计和战略开发过程中。

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