许多非营利组织领导人指向一致的重要性,长期和灵活的资金做有效工作的能力,同时也经常描述短而导致的挑战和限制资助,资金,不一致和开销/行政成本的限制。修改grantmaking特点,这样他们更反射的受让人的需求——和结果资助者的欲望——是第四最常见的建议我们看到在我们的非营利组织领导人的调查中,14%的受访者。

非营利组织领导人描述的困难运行有效的程序和建立强有力的组织不一致,多年的资助。指出,“我们正在做的工作,使变化[投资者]希望实现的,但是我们需要资金,每年是一致的,这样我们才能最有效地工作。“其他的言论呼应,指向稳定资助建立强有力的组织能力的重要性。其他人指出脱节的预期的结果在一个时间更短比实际需要做改变;正如一位说,“资金需求持续足够长的时间来获得可衡量的结果。的期望往往是在很短的时间我们可以做魔术。”

非营利组织领导人还提高灵活融资的重要性。这些建议使与我们看到的一般反应授权者感知报告(GPR)。进一步,在最近的CEP的加强报告的获奖者,我们发现非营利组织首席执行官看到通用操作支持赠款关于加强他们的组织有最大的影响。

在基金会工作人员,这里有一些讨论问题要考虑当你反思grantmaking特点:

  • 你的基础如何提供格兰特决定什么类型的特点,相对于你的目标,策略,和上下文?受让人的声音怎么给这个决策?
  • 以何种方式可能更长,更大、更灵活,和/或更多的一致给予支持帮助你盼——以及你的基础——实现共同的目标
  • 在什么情况下它会意义考虑提供更长,更大、更灵活,和/或更加一致的你最一致的受让人给予支持?

阅读全文灵活的资金通过中心的Naomi Orensten有效的慈善事业。