成功的组织和人至少有一个共同点:他们是诚实面对自己的长处和局限性。作为一个中型基金会的执行董事,我知道我们不拥有人力资本或消费能力能够凭借一己之力扭转佳的学区,将连续的照顾无家可归的人,或使workforce-to-livable-wage生态系统。因此,我们要坚持不懈地建立公共和私人伙伴关系以及利用主题专家在追求这些目标。

有几个关键问题资助者必须问自己在决定是否基金项目或启动那倡议:

  1. 这工作/项目结合我们的使命,愿景,和价值观?如果没有,我们如何连接这个组织或其他资助者工作吗?
  2. 如果我们选择从事这工作/项目,还有其他组织或政府实体支持相同或相似的工作吗?如果是这样,我们如何避免重复并使我们的资源作为合作伙伴,共同投资者?
  3. 我们知道这项工作/项目的生态系统的功能呢?
  4. 我们有必要的专业技能从事这项工作吗?如果不是这样,我们如何开发它内部和/或潜在合作伙伴认同这样的专业?
  5. 任何努力带来可持续的、根本性变革的范围内不会出现基金会周期或报告的最后期限。因此,我们拥有必要的耐心和毅力长期投资?

阅读全文翻译可能效果安东尼·理查森中心的有效的慈善事业。