部门已经对政策的工作学到了很多在过去的十年中,包括两个重要的教训:

我们一起工作时更加有效,追求一个目标有许多声音。这方面的一个例子是慈善捐赠联盟(公司治理文化)。一起成立于2009年,公司治理文化带来了60多个不同组织代表私人和社会基础,受让人和其他慈善机构,协会和伞组织的医疗服务需求。公司治理文化的核心目的是保护和扩大慈善税收减免。

尽管它当然是重要的集会的支持者在应对不可预见的危机,该行业最有价值的工作是迷人的支持者不那么引人注目的和更费时间的过程中确保非营利组织被认为是建立基本社区资源和不可忘的成分。在联邦政府层面,而在华盛顿会见国会议员是高效,议员们不知何故听更好,不再当他们回家在自己的选区。十英里从国会大厦在非营利组织领导人在他的家乡最喜欢的咖啡馆,一个维吉尼亚州议员立即同意赞助帮助立法,他一直在拖延。是的,甚至10英里的区别。

即使有宝贵的经验教训,然而,一路上颠簸是不可避免的。国会通过了一项主要的税收和经济法案在2017年底在慈善领域是一个巨大的净失败者。这项法案有效税率慈善捐赠超过90%的捐助者(约65%),其他新税,增加了消费税对非营利雇主给员工免费停车场和公共交通的好处。

但该行业扔了武器和离开政治?不是一个机会。加倍努力后损失是一个很小的代价是在餐桌上,认真对待。

我们重申旧联盟,建立新的,并添加在宗教组织,其实质性的政治力量。一路上,国会决定回滚消费税停车和交通的好处,一些议员被称为“教会税。近年来“不是我们能回忆起国会迅速扭转本身,证明一集中合作不同的声音可以导致迅速的胜利。

阅读全文以长期来看桑德拉Swirski和乔安妮Florino中心的有效的慈善事业。