我们一直在研究基金会和捐助者,以及他们与非营利组织基金,为二十年。我们听过很多资助者宣布他们的到来,宣布他们正在做一个新的,创新的慈善方式:绘制一个新的路径和拒绝旧方法。

几乎总是,这不是真的。他们在做什么可能是新的,但这不是真正的新。几乎总是,“新”方法不工作和计划。有效的慈善事业,事实证明,是复杂的。

但当MacKenzie斯科特进入现场,在2020年的夏天,我们想,好吧,这真的是新的,前所未有。一方面,这是真的,没有单一的元素她给的是新的。其他捐助者和基金会给了大,无限制的礼物和寻求优先股本(见,例如,福特基金会的构建程序)。其他人的建议和报告流程或惊喜,蓝色的礼物。别人努力支持组织领导的人分享人口学特征或与他们的生活经历。

虽然没有斯科特的事项给予方法是新的,在规模和她结合的方式是前所未有的,这吸引了非营利组织和捐赠者。想想看:给予的礼物中值斯科特的第一年为800万美元,根据对今年早些时候进行的一项调查显示我们的反应;格兰特的中位数CEP的大型基础广泛的授权者感知报告(GPR)数据集是100000美元。和大多数的非营利组织接受这些赠款,确实感觉不同的经验。“真正的钱甚至不觉得,“说收件人组织领导人之一。“感觉更真实的是骄傲和验证,我在做重要的工作,和有人注意到。”

这就是为什么我们决定斯科特的方法需要研究,在三年的努力,我们九个月前开始的。我们的第一个研究报告发现,给大:在非营利组织的影响大,无限制的礼物,今天,我们相信它拥有各级捐助者提供的重要教训。

阅读全文MacKenzie斯科特的给由菲尔·布坎南和艾莉Buteau中心的有效的慈善事业。