是否继续提供短期的项目资金,需要繁重的建议和报告,或持有太紧的控制和专长,太多的基础正在接近他们grantmaking几乎与旧框架,帮助非营利组织——尤其是在基层工作,保持头部露出水面,他们试图在复杂系统解决不公平和多方面的问题。

我知道我在这里概括。我知道有多少细微差别的基金会和非营利组织的世界,又有多少基金会和非营利组织例外我说什么。但是,至少我们可以承认多少非营利组织工作人员感到压力和精疲力尽?穿的有多少权力动力学、筹款磨,和文化渗透的不信任我们?有多少希望他们内部能力充分执行其使命和愿景,包括与他人合作吗?

我们能进一步承认这些东西的组合代表一个严重的问题在现在和未来我们希望支持的部门吗?如果是这样,可能基础做些什么来改善这张照片吗?

这里有三个具体的建议(以及随后的问题)基金会工作人员和董事会可能探索:

  • 废除董事会授予工作忙碌在接下来的两年。为员工,你能够节省时间完成吗?董事会,守门的是什么样的角色?
  • 无论你grantmaking预算,明年的双重帮助建立响应能力和恢复力在任何领域你是支持。给更多的一年是如何影响你的假设永久和影响呢?
  • 你的年度增长25%资助三年无限制的赠款。如果你想让为期三年的资助,让一些五年的承诺。这些承诺对您的授权者合作伙伴有什么影响?

阅读全文以信任为基础的慈善事业由约翰·Esterle中心的有效的慈善事业。